目前的日本大学生活，早就不再是那会儿那种“耐住寂寞、等待机会”的模式了。大家都懒，但挺难说这是个坏事，出于好的懒就对了。 说到创业，目前可没那么好办，说难也难，说好办也好办。
那会儿你喊一声“我要创新”，老板可能听不见；目前你直接带着手机、带着想法去闯，老板反而可能认定你满脑子都是点子。
这种反差，恰恰是目前最大的红利。 比如早稻田大学有个叫“Acnu"的社团，主打一个“不完美即正义”。他们办各种线下活动，那种氛围是那种“只要敢做，就不怕事”的劲头。有个学长在演讲里说：“我们不是去赚大钱，我们是去把那些没用的、烂掉的想法，变成别人能用的工具。”这句话听起来挺虚，但实际操作起来，他们确实搞出了一套“三阶段模型”。
第一阶段是疯狂试错，第二阶段是快速迭代，第三阶段是像卖咖啡一样把产品卖出去。他们连黄了成本都寻思得挺轻，认定只要最终能跑通，中间的坑都无所谓。
这种心态，放在那会儿绝对是“异端”，放在目前，简直就是“创业教科书”。 再看周边的中小企业，它们最缺的往往不是技术，而是那种“敢死队”的精神。
比如东京都的某些初创团队，为了搞个 APP，引来了各种差评，就连差点被封，最终他们灵光一闪，换个名字重新上线，结局流量蹭蹭涨，用户量破了个亿。
这就叫“在废墟里建城堡”。他们不迷信流程，也不迷信数据，纯粹就是凭着一股子想把事件做完的狠劲。
这种狠劲，正是创业最核心的东西。 自然，这种模式也不是没有槽点。最大的难题就是“同质化”严重。じゃん手（玩梗）啊，目前到处都是“从 0 到 1"的故事，大家都想做同一个东西，结局产品就像流水线上的零件，勉强能糊弄。
这时候，真正能玩出花来的，反而是那些敢于跳出框框、就连有点“不合时宜”的疯子。
比如有个食堂小推车改造的项目，别人说要搞那个，只卖了三个月；但有个学生出于忒痴迷于创意，把一个小推车改成了能直接卖二维码识别器的设备，半年内就倒了一堆。
这种“偏执”，恰恰是创新的生命线。 另外，毕业生和职场的匹配度也是个老调重弹的话题。最近仿佛有个趋势，大学生启动主动辞职，要么边工作边创业，就连干脆就不干了。他们认定，学校教育教会的东西忒死板，而现实世界忒灵活。
这种“反社会”的行为，实际上是一种对传统教育最大的补充。
毕竟，在学校里，你被要求“听话、守规、按部就班”；而创业，就是把那些被不准、被嘲笑、被处处设障的规则，统统撕烂，重新定义。 不过，凡事都有两面性。光讲惯了，也好办变成“创业狂魔”，最终把自己累垮。
故此，目前的日本大学生，实际上是在寻找一种平衡。
不是所有人都要走那条独木桥，但能从“不想干”到“能干”，这条路确实忒难走。他们要么是在一边打游戏一边写代码，要么是在一边照顾家里一边搞研发，要么就是干脆躺平，等风来了再追。 总的来说，目前的日本大学生创业，没那么神秘，也没那么高大上。它实际上就是把那种“哪怕黄了也要做”的原始本能，用略微现代、略微理性的方式表达出来。
那些能活下来并真正做出成绩的人，实际上都有一种特别的特质：他们能把别人认定不可能的事，当成每天都必做的小事来处理。 这就是当下日本大学生最真的写照：没有那么多宏大的叙事，只有一个个具体的、就连有点狼狈的“小成就”。
要是你目前也想试一试，那就别带剧本，别带方案，带上你的手机，带上你的运气，直接冲出去吧。
毕竟，在这个被算法统治的时代，间或撒点野，才是维持大脑供血的唯一方式。